Seminare des ime vermitteln Methoden, um ohne Weisungsbefugnis effektiv zu führen
Immer öfter richtet sich die kollegiale Zusammenarbeit an den Bedingungen von Projektarbeit aus. Denn die Komplexität und Intensität der Arbeitsprozesse variieren ständig. Teambesetzungen wechseln häufig und die Teammitglieder sind gefordert, sich auf unterschiedlichste Charaktere neu einzustellen. Dabei übernehmen immer wieder wechselnde Kollegen die Fachführung in den unterschiedlichsten Projektgruppen, ohne dabei über eine entsprechende Vorgesetztenfunktion zu verfügen. Aber wie agiert man effektiv in so einer Führungsposition und wie gewinnt man Akzeptanz für sich und seine Entscheidungen? Das Institut für Management-Entwicklung (ime) vermittelt mit seinen Seminaren Laterale Führung, Führen in der Matrix und Projektleitung – Führen auf Zeit Methoden, um ohne Weisungsbefugnis effektiv zu führen. „Mitarbeiter ohne Führungsfunktion brauchen eine gute Menschenkenntnis, müssen das Vertrauen ihrer Kollegen gewinnen und so das Engagement der Kollegen für die gemeinsame Sache steigern“, sagt Ute Bremer, Senior Manager Offene Seminare.
Das Seminar Laterale Führung: Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen richtet sich an Mitarbeiter in Stabsfunktionen oder Querschnittsfunktionen sowie an Assistenten bzw. Mitarbeiter, die vorwiegend fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen. Mit Kurzinput in Form von Lehrgesprächen, Active Learning mit Übungen, Rollenspielen und Gruppendiskussionen lernen die Teilnehmer, wie sie Wirkungsebenen im Umfeld erkennen und individuell nutzen. Sie erlernen die wesentlichen Methoden der lateralen Führung und reflektieren ihr Umfeld und die sensible Wirkungsweise des eigenen Handelns, um Führungsakzeptanz auszubauen. Das stärkt Selbstvertrauen und Sicherheit.
