Welchen Beitrag Software zur Mitarbeiter-Bindung und -Entwicklung leistet

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 11:00 – 11:30 Uhr

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Wir wollen anhand der rexx Suite zeigen, welche Möglichkeiten der Werkzeugkasten der Personalentwicklung enthält.

Einleitung:
Auch wir teilen unsere modulare rexx Suite in die Bereiche Bewerbungsmanagement, Personalverwaltung und Personalentwicklung ein. Wir setzen heute den Fokus auf die PE, wollen jedoch auch die anderen Bereiche und ihren Beitrag zur Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden näher betrachten.

Inhalte des Vortrages:

• modularer Aufbau der rexx Suite
• spezielle PE-Module
• Beitrag der Basis-Module zur PE
• Integration von Mitarbeitern und Führungskräften in die PE

Ihr Nutzen:

• Die Teilnehmenden können später besser beurteilen, wie sich PE softwareseitig abbilden lässt.
• Verständnis dafür, wie einzelne Bereiche zusammenspielen
• Die Fähigkeit, einzelne Module auszuwählen anstatt „einmal alles“ zu kaufen

Methode:
Produkt- / Dienstleistungspräsentation

Zielgruppe:

• Personalleiter
• Personalreferenten
• Geschäftsführung

Ihr Referent:
Lars Wolkenhauer | Sales Manager

Vita siehe Xing: https://www.xing.com/profile/Lars_Wolkenhauer

Unternehmensprofil:

Die Software-Lösungen in den Bereichen Bewerbermanagement, Talent Management und Human Resources überzeugen durch herausragende Effizienzsteigerung und zuverlässige Technik. Die rexx Suite sorgt durch Workflows und Vernetzung für die optimale Unterstützung und Zusammenarbeit der HR Abteilung, Manager und Mitarbeiter  – ob bei der Durchführung regelmäßiger Tätigkeiten oder der Unterstützung komplexer und individueller Prozesse.

Siehe auch: https://www.rexx-systems.com/unternehmen.php

Ansprechpartner: Lars Wolkenhauer
Telefon: 01520 935 15 63
E-Mail: lars.wolkenhauer@rexx-systems.com
Internet: www.rexx-systems.com

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HRnetworx Online Fachkonferenz

Der Beitrag Brauche ich ein Talent Management, um Talente zu managen? erschien zuerst auf Business Leads.

Aus der Praxis, für die Praxis.

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 09:15 – 09:45 Uhr

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Die Standardkonzepte der letzten Jahre sind Auslaufmodelle. Erfolgreiche Potentialkräfte verlangen eine auf den soziokulturellen Wandel und die individuellen Bedürfnisse abgestimmte Führungskräfteentwicklung.

Einleitung:
Willkommen in einem neuen Zeitalter, dem Zeitalter der Wissensgesellschaft. Führungskräftemodelle, die dem Zeitalter der Industrialisierung 4.0 entstammen, zeigen so gut wie keine Wirkung mehr. Eine gute Führungskraft benötigt in den nächsten 10 Jahren ihrer Führungstätigkeit vollkommen andere Skill, als in den letzten 25 Jahren.

Inhalte des Vortrags:

• Ablösung von Industrie 4.0
• Zeitalter der Wissensgesellschaft
• Wandel in der Führungskräfteentwicklung
• Neue Führungsskills
• Perspektiven der neuen Führungskräfte

Ihr Nutzen:
Verändern Sie Ihre Führungskultur und Ihre Führungskräfteentwicklung. Denn das werden die Erfolgsfaktoren zur Sicherung Ihres Unternehmens sein. Nehmen Sie neue Impulse mit in Ihr Unternehmen.

Methode:
Vortrag mit Diskussion

Zielgruppe:

• Personalleiter
• Personalreferenten
• Unternehmer

Ihr Referent:
Stefan Kozole

Stefan Kozole Gründer von COTUR ® – Die Coaching Manufaktur, Führungskräftecoach und Karriereexperte.

Unternehmensprofil:

COTUR® – Die Coaching Manufaktur,
Stefan Kozole und Sevda Sakiner GbR,
Magirus-Deutz-Straße 12
D-89077 Ulm
Tel: +49 (0) 731 40321 130
stefan.kozole@cotur.de
www.cotur.de

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Der Beitrag Führungskräfteentwicklung umsetzbar und zukunftsorientiert – ein Blick in die Praxis. erschien zuerst auf Business Leads.

Hybrides Arbeitssetting stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen – was jetzt zu tun ist.

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 11:35 – 12:05 Uhr

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Remote-Work war im vergangenen Jahr ein entscheidender Baustein für die konstante Leistungskraft. Die Zukunft liegt aber in der optimalen Kombination aus beiden Welten: Büroarbeit und Homeoffice. Doch worauf müssen Führungskräfte nun besonders achten und wie kann die HR die Weichen für die neue hybride Arbeitswelt stellen?

Einleitung:
In welchem Rahmen das neue Arbeitssetting aus Homeoffice und Büroarbeit gestaltet werden kann, ist auf vielen Führungsetagen noch offen. Denn wenn das asynchrone Arbeiten langfristig Erfolg haben soll, braucht es ein Leadership, das den „Remote-first”-Ansatz verfolgt. Wie also kann hybride Führung dauerhaft für die gewünschte Produktivität sorgen?

Inhalte des Vortrags:

• Wo stehen wir gerade? Weder „New Normal“ noch „Good old world“
• Was bedeutet Hybride Führung
• Vor- und Nachteile von hybrider Arbeit
• Welche Kompetenzen müssen Führungskräfte in der Zukunft haben
• Konkrete Ideen/ Handlungsempfehlungen für Hybrid Leadership

Ihr Nutzen:
Erfahren Sie in diesem Vortrag…

• was Führungskräfte tun müssen, damit das Teamgefühl innerhalb ihrer Mitarbeitenden nicht verloren geht
• welche Tools bereitgestellt werden müssen, damit der Informationsfluss funktioniert
• wie man Mitarbeitende remote und im Office gleichermaßen abholt
• welche Weiterentwicklungs-Möglichkeiten Führungskräfte in Anspruch nehmen können

Methode:
Vortrag mit Diskussion

Zielgruppe:

• Personalleiter
• Personalreferenten

Ihre Referentin:
Birgit Fordinal, Chief Relations Officer, Haufe Advisory GmbH

Unternehmensprofil:

Der Kern von Haufe Advisory ist eine innovative Online Plattform, mit der wir hochqualifizierte Coaches und Consultants mit Einzelpersonen und Unternehmen zusammenbringen.

Ansprechpartner: Birgit Fordinal
Telefon:+49 211 40 833 600
E-Mail:birgit.fordinal@haufe.com
Internet: www.haufe-advisory.com

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Der Beitrag Zukunftskompetenz Hybrid Leadership erschien zuerst auf Business Leads.

Personal- und Führungskräfteentwicklung in einer hybriden Arbeitswelt

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 12:45 – 13:15 Uhr

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Für eine individuelle und strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung ist die Kenntnis der relevanten Kompetenzbereiche eine Voraussetzung. Für das Home-Office sind besonders drei Faktoren erfolgsrelevant. Um sie geht es im Vortrag.

Einleitung:
Das Home-Office wird sicherlich in hybriden Lösungen vermehrt Teil unserer Arbeitswelt bleiben. Die Personal- und Führungskräfteentwicklung muss deshalb an die sich ändernden Gegebenheiten und jede/n individuell angepasst werden. Dafür ist es so wichtig zu wissen, was die Arbeit im Home-Office erfolgreich macht. Die Basis dafür ist die Kenntnis der drei erfolgsrelevanten Kompetenzfaktoren für das Home-Office.

Inhalte des Vortrags:

• die drei relevanten Kompetenzbereiche für das Arbeiten im Home-Office
• Erkenntnisse aus Umfragen zur Gestaltung des persönlichen Kontakts aus dem Home-Office
• die besonderen Herausforderungen für Führungskräfte
• Definition von individuellen Entwicklungszielen mit dem CAPTain Test®
• Hinweise zur praxisnahen Entwicklung der Kompetenzen
• Link zur Videoankündigung: https://youtu.be/841xxGg8aUY

Ihr Nutzen:

• Sie erfahren, welches die drei besonders relevanten Kompetenzfaktoren für die Arbeit im Home-Office sind
• Sie lernen eine Methode kennen, mit der Sie schnell und sicher den individuellen Entwicklungsbedarf erheben können
• Sie erhalten Tipps zu strategischer und individueller Personalentwicklung

Methode:
Impulsvortrag mit Diskussion

Zielgruppe:

• Personalleiter
• Personalreferenten
• Geschäftsführer

Ihre Referentin:
Frauke Wrage

Frauke Wrage ist Diplom-Psychologin bei der CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung mbH. Mit dem CAPTain Test® erarbeitet sie seit über 15 Jahren HR-Lösungen für ihre Kunden. Der inhaltliche Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt aktuell auf der Analyse von Kompetenzen und Anforderungen für das Arbeiten im Home-Office und für agiles Arbeiten.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frauke-wrage-a04b7319b/
Xing: https://www.xing.com/profile/Frauke_Wrage

Unternehmensprofil:

CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung mbH: Das Motto der CNT GmbH ist „Damit Mensch und Aufgabe zueinander passen“.  Mit unseren Personaltests und Dienstleistungen unterstützen wir unsere Kunden mit Sicherheit die richtigen Entscheidungen treffen, sowohl in Personalauswahl als auch für die Personalentwicklung.

Ansprechpartner: Frauke Wrage
Telefon: 040 369 882 0
E-Mail: f.wrage@cnt-gesellschaften.com
Internet: www.cnt-gesellschaften.com

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Der Beitrag Home-Office, quo vadis? Und wohin gehen wir? erschien zuerst auf Business Leads.

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 12:10 – 12:40 Uhr

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Welche Bestandteile ein erfolgreiches Talent Management braucht, um den Erfolg von morgen sicherzustellen und wie der Bundesligist eine Umgebung geschaffen hat, in der Talente ihre Kompetenzen stetig, individuell und passgenau weiterentwickeln können, sehen Sie hier.

Einleitung:
Unsere Überzeugung ist, dass das Team und ihre Kompetenzen entscheidend für den Erfolg von morgen sind. Es gilt, die Kompetenzen, die das Unternehmen für den Erfolg von morgen benötigt, im Rahmen eines strategischen Talent Managements in der Organisation aufzubauen und den Beschäftigten durch ein gezieltes Weiterbildungsmanagement die Möglichkeit zu geben, sich individuell neue Kompetenzen anzueignen und sich so stetig weiterzuentwickeln.

Inhalte des Vortrags:

• Vorstellung des „Talent Management Circles“ für den Erfolg von morgen
• Impulse vom Bundesligisten Werder Bremen
• Klare Ausrichtung der Team-Strategie auf die Besetzung der relevanten Skills

Ihr Nutzen:

• Wie Sie Ihre Ziele im Talent Management erfolgreich erreichen
• Warum ein strategisch ausgerichtetes Talent Management die Herausforderungen von morgen lösen kann
• Welche Möglichkeiten durch die Nutzung neuer Technologien entstehen

Methode:
Impulsvortrag mit Diskussion

Zielgruppe:

• Personalleitung
• Personalreferenten
• Personalentwicklung
• Ausbildungsleiter
  etc.

Ihre Referenten:
Robin Wunsch, Gründer & Vorstandssprecher der GuideCom AG

„Als Gründer und Vorstandssprecher der GuideCom AG hat Robin Wunsch mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich der Digitalisierung von HR-Prozessen. Seine Fokusthemen sind HR Trends, Usability, Innovation, Change Management, Arbeitsplatzkultur und HR Role Model, die er als Product Owner für Magellan (eine digitale Lösung für den Bereich Personalmanagement und Organisationsentwicklung) einfließen lässt.“

Co-Referent: Tarek Brauer, Direktor Recht & Personal / Prokurist / Mitglied der Geschäftsleitung des SV Werder Bremen

„Tarek Brauer ist als Direktor Personal & Recht des SV Werder Bremen unter anderem zuständig für die strategiegeleitete Personalentwicklung beim Bundesligisten. Seit über 10 Jahren ist er bei Werder Bremen tätig und seit 2020 Mitglied der Geschäftsleitung.“

Unternehmensprofil:

„Als Digitalisierungspartner unterstützen wir, die GuideCom AG aus Münster, über 400 Unternehmen aus Deutschland bei der Digitalisierung ihres Personalmanagements. Wir denken dabei Abläufe grundlegend neu und entwickelt daraus intelligente digitale Lösungen – immer mit dem Ziel, die größtmögliche Synergie zwischen Mensch und Technik zu erreichen. Mit Magellan haben wir eine Software-Lösung geschaffen, die sich in Ihrer Vielfalt den Herausforderungen der Personalarbeit von morgen stellt.“

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Der Beitrag Nur die Mannschaft zählt – Was Sie aus dem erfolgreichen Talent Management von Werder Bremen für Ihr Unternehmen lernen können erschien zuerst auf Business Leads.

So gelingt ein Reifegrad-Assessment und die Erarbeitung einer Strategie

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 10:25 – 10:55 Uhr

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Lernfähigkeit wird heutzutage als eine der erfolgskritischsten Kompetenzen angesehen – sowohl von Individuen, aber auch von Unternehmen selbst. Doch wie kann der Lernreifegrad eines Unternehmens ermittelt werden? Wie lassen sich Lösungsansätze entwickeln und wo geht die Reise hin?

Einleitung:
Warum ist für Unternehmen eine selbstlernende Organisation wichtig? Wo liegen die „Pain Points“ einer selbstlernenden Organisation? Wie kann es dem Unternehmen gelingen, einen Lernraum zu etablieren, indem selbstgesteuertes Lernen möglich ist? Und was benötigen Lerner:innen, um diesen Möglichkeitsraum auszufüllen, in dem sie ins Tun bzw. Lernen kommen?

Diese und weitere Fragen, gerne auch in unmittelbarem Dialog mit dem Publikum, möchten wir gemeinsam erörtern.

Inhalte des Vortrags:

• Wollen-Können-Dürfen Modell der selbstlernenden Organisation
• So lässt sich der Evaluationsgrads der Lernkultur mit Eigenland® ermitteln (Score Erhebung)
• Pain Points unserer Kunden auf dem Weg zur selbstlernenden Organisation
• Lösungsansätze unserer Kunden auf dem Weg zur selbstlernenden Organisation
• Finale: Ins-Tun-Kommen Input: Was braucht das Individuum, um wirklich ins Lernen zu kommen?
• Nicht nur Zahlen, sondern konkrete Ziele, um zur selbstlernenden Organisation zu werden

Ihr Nutzen:

• Sie werden eine Erhebungsmethode zur Ermittlung Ihres Evaluationsgrades Ihrer Lernkultur kennen lernen
• Sie werden Pain Points auf dem Weg zur Selbstlernenden Organisation kennenlernen
• Sie erhalten Lösungsansätze, um die Entwicklung Ihrer Lernkultur hin zu einer adaptiven, agilen und selbstlernenden Organisation zu fördern.
• Sie werden ein Verständnis entwickeln, was ein Individuum benötigt, um ins Tun bzw. Lernen zu kommen
• Sie werden kennenlernen, wie mit Lerner:innen von der Basis entwickelt werden kann, dass sie wirklich ins Lernen kommen und im Arbeitsalltag lernen.

Methode:
Impulsvortrag mit Diskussion

Zielgruppe:

• Personalleiter
• Personalreferenten

Ihre Referenten:
Linda Schwarz: HR Consultant Evolve bei der Haufe Akademie, mit den Schwerpunktthemen selbstgesteuertes Lernen, Collaboration mit M365 und Führungskräfteentwicklung. Beraterin ganzheitlicher Lösungen für Unternehmen, insbesondere bei Change- oder Transformationsprozessen in eine oft noch unklare Zukunft.

Ole Kersten: Entwicklungserleichterer, Lern-Ermöglicher, Bildungsmanager (M.A.), Lehrer (1./2. Staatsexamen). Seit Anfang 2019 bei der Haufe Akademie als Senior Digital Learning Consultant an Bord. Es beschäftigt ihn die Frage, wie er Menschen unterstützen kann, nachhaltig zu lernen und Kompetenzen zu entwickeln und, wie er Unternehmen unterstützen kann zur selbstlernenden Organisation zu werden.

Unternehmensprofil:

Die Haufe Akademie ist der marktführende Anbieter für Qualifizierung und Entwicklung von Menschen und Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Maßgeschneiderte Unternehmenslösungen, ein breites E-Learning Portfolio, Managed Training Services und Consulting unterstützten HR-Verantwortliche und Entscheider bei der Zukunftsgestaltung für Unternehmen. Mehr Kompetenz für Fach- und Führungskräfte ermöglicht ein umfangreiches Angebot an Seminaren, Qualifizierungsprogrammen, Lehrgängen und Tagungen.

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Der Beitrag Auf dem Weg zur (selbst-)lernenden Organisation – wo Anfangen und wie Lerner:innen ins Tun bringen? erschien zuerst auf Business Leads.

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 09:50 – 10:20 Uhr

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Erfolgreiche Teams benötigen die Aufmerksamkeit ihrer Führungskräfte, doch nicht jeder Vorgesetzte verfügt bereits über die dafür benötigten Kompetenzen. Erfahren Sie u.a. vom Führungskräfte Coach Martin Scheinert, welche Elemente Sie zur einfachen und wirkungsvollen Personalentwicklung von Führungskräften benötigen.

Einleitung:
Viele Führungskräfte sind sich nicht der Tatsache bewusst, dass sich das Team eine aktive und erkennbare Führung wünscht. Nicht selten wird überhaupt nicht geführt oder nur max. 10% der Arbeitszeit in Steuerungs- und Führungsaufgaben investiert. Bestärken Sie die Führungskräfte in Ihrer Rolle, schaffen Sie Freiräume und stellen Sie passende Hilfsmittel bereit.

Inhalte des Vortrags:

• Welche Kompetenzen benötigt eine „gute Führungskraft“?
• Worauf sollte sich eine Führungskraft in der Führungsarbeit konzentrieren?
• Was sind die wichtigen Aspekte um die Mitarbeiter erfolgreich zu animieren?
• Studien und Trends auf dem Markt
• Wie stellen Sie den Erfolg Ihrer Maßnahmen sicher?
• Wie kann eine ganzheitliche Personalsoftware unterstützen?

Ihr Nutzen:
Erfahren Sie:

• Worauf es beim Führen ankommt
• Welche Eigenschaften zum Führen benötigt werden
• Wie Sie eine führungsmüde Unternehmenskultur vermeiden
• Wie Sie Ihre Führungskräfte befähigen und unterstützen können
• Welche Möglichkeiten die Persis HR-Lösung Ihnen zur Unterstützung bietet

Methode:
Vortrag mit Diskussion

Zielgruppe:

• Personalleiter
• Personalreferenten
• HR interessierte

Ihre Referentin:
Susann Warmbrunn, Key Account Manager

Personalprozesse stehen bei Susann Warmbrunn seit über 25 Jahren im Fokus. Ihre Erfahrungen aus verschiedenen HR-Tätigkeitsfeldern bringt sie gern bei der Beratung und Unterstützung unserer Kunden und Interessenten mit ein.

Unternehmensprofil:

Persis unterstützt seit 1987 Unternehmen bei der Digitalisierung von Personalprozessen. Durch den modularen Aufbau der Software ist es problemlos möglich mit einem Bereich, wie zum Beispiel dem Bewerbermanagement, zu starten und je nach Bedarf zu erweitern. Best Practices und die Erfahrung der vergangenen Jahrzehnte machten die Software besonders nutzerfreundlich und praxisnah.

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Der Beitrag Erfolgreich Führen mit Konzept erschien zuerst auf Business Leads.

Sponsoren:

Termin: 23.11.2021                  Uhrzeit: 09:00 – 13:45 Uhr

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Sehr geehrte Damen und Herren,

Am 23. November 2021 veranstalten wir eine Fachkonferenz speziell für Ihre erfolgreiche Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung, zu der wir Sie herzlich einladen.

Agenda der Veranstaltung:

09:00 – 09:15 Uhr:
Begrüßung
Moderator Tjalf Nienaber

09:15 – 09:45 Uhr:
Führungskräfteentwicklung umsetzbar und zukunftsorientiert –
ein Blick in die Praxis.
Keynote-speaker: Stefan Kozole, Führungskräftecoach, Cotur

9:50 – 10:20 Uhr:
Erfolgreich Führen mit Konzept
Susann Warmbrunn, Key Account Manager, Persis

10:25 – 10:55 Uhr:
Auf dem Weg zur (selbst-)lernenden Organisation – wo Anfangen und wie Lerner:innen ins Tun bringen?
Linda Schwarz, HR Consultant und Ole Kersten, Digital Learning Consultant, Haufe Akademie

11:00 – 11:30 Uhr:
Brauche ich ein Talent Management, um Talente zu managen?
Lars Wolkenhauer, Sales Manager, rexx systems

11:35 – 12:05 Uhr:
Zukunftskompetenz Hybrid Leadership
Birgit Fordinal, Chief Relations Officer, Haufe Advisor

12:10 – 12:40 Uhr:
„Nur die Mannschaft zählt – Was Sie aus dem erfolgreichen Talent Management von Werder Bremen für Ihr Unternehmen lernen können“
Robin Wunsch, Gründer & Vorstandssprecher, GuideCom
Tarek Brauer, Direktor Recht & Personal, Geschäftsleitung des SV Werder Bremen

12:45 – 13.15 Uhr:
Home-Office, quo vadis? Und wohin gehen wir?
Frauke Wrage, Diplom-Psychologin, CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung

Ab 13:20 Uhr: Podiumsdiskussion mit Stefan Kozole und den heutigen Referenten

Der Beitrag HRnetworx Online Fachkonferenz : „PE- und Führungskräfteentwicklung“ am 23.11.2021 erschien zuerst auf Business Leads.